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Oser la stratégie
Un accompagnement opérationnel pour définir votre stratégie...
Dans un environnement où le maître mot est la différenciation, définir une stratégie efficace afin de répondre aux enjeux d’un monde en transformation est fondamental . Cependant, se faire accompagner pour définir une stratégie à court ou moyen termes semble souvent l’apanage des grands groupes. D’ailleurs, nombre de cabinets de conseil en management ne connaissent ni les enjeux, ni les spécificités des petites et moyennes complémentaires santé.
Pour répondre à cette demande, Neuros propose un accompagnement pragmatique, en 3 étapes, mené par une équipe expérimentée (diagnostic de l’entreprise mettant en évidence ses forces et faiblesses dans les différentes dimensions de son activité, identification des opportunités et des menaces du marché, définition des axes stratégiques prioritaires en lien avec les ambitions et le positionnement de l’entreprise).
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Renforcer la gouvernance
Déterminer les opportunités, les volets de croissance, la feuille de route, les actions créatrices de valeur
Revue stratégique
Développement métier
Se différencier, adapter son offre en fonction de sa fonction de sa connaissance client, optimiser le parcours client
Transformation
Définir et mettre en oeuvre des plans d'action, en lien avec les priorités définies et les ressources disponibles
Performance
Déployer le modèle en positionnant l'assuré au centre, optimiser les processus et les outils, définir des indicateurs pour mesurer les résultats